L'histoire et l'avenir de la division sociale du travail : De la corporation à l'OAA et à la SO-DAO

La division sociale du travail fait référence à la différenciation et à la spécialisation des diverses fonctions et activités dans la production sociale. Il s'agit d'un moyen important d'améliorer l'efficacité et l'innovation, ainsi que d'un mécanisme de collaboration sociale et de répartition de la valeur. L'auto-organisation est le phénomène par lequel des systèmes non ordonnés forment des structures ordonnées par le biais d'interactions internes. Il s'agit d'une tendance vers des niveaux plus élevés de coordination et de collaboration. Cet article examine le processus et la signification du passage de la division du travail à l'auto-organisation sous les aspects suivants :

(Note : Cet article est long, les lecteurs peuvent choisir de le lire de manière sélective)

• L'évolution historique de la division du travail, expliquant les différents points de vue d'économistes importants sur la division du travail.
• L'impact de la division du travail sur le développement économique, l'analyse des limites du système d'entreprise et la montée en puissance des organisations DAO, et l'exploration des formes d'organisation dont l'économie numérique a besoin.
• Les éléments clés nécessaires pour que les organisations DAO évoluent d'organisations autonomes vers des auto-organisations. Actuellement, les organisations DAO ne sont encore que des organisations autonomes, et non des auto-organisations. Du point de vue de l'évolution, du processus et de l'objectif de l'organisation, quel rôle la technologie de l'IA peut-elle jouer ?
• La relation et les différences entre l'auto-organisation et la synergie.
• L'évolution du modèle organisationnel de la DAO vers l'auto-organisation (SO-DAO), par l'implantation de la théorie de la technologie de l'IA et de la synergie dans le modèle de la DAO, permettant au modèle organisationnel de la DAO d'évoluer vers un modèle d'auto-organisation (SO-DAO).
• Le rôle important de l'auto-organisation (SO-DAO) dans l'économie numérique.

1. L'histoire du développement de la division sociale du travail

La division sociale du travail est un aspect important du développement social humain. Il évolue en fonction des changements de productivité, des modes d'échange, des niveaux technologiques et d'autres facteurs. La division sociale du travail implique la différenciation et la spécialisation des fonctions et des activités dans la production sociale. Il englobe également les relations et les structures entre différents sujets et objets. Cette division est essentielle pour améliorer l'efficacité et favoriser l'innovation. En outre, il sert de mécanisme de coopération sociale et de répartition de la valeur.

L'histoire du développement de la division sociale du travail peut être divisée en plusieurs étapes :

La société primitive : Dans la société primitive, l'homme vivait essentiellement de la cueillette, de la chasse et de la pêche. La division sociale du travail était principalement basée sur l'âge et le sexe, les hommes étant responsables de la chasse et les femmes de la cueillette. Cette division du travail était simple, naturelle et instable, et ne formait pas de professions et de rangs fixes.

La société agricole : Dans la société agricole, les hommes ont commencé à utiliser des outils agricoles et du bétail pour la culture. La division sociale du travail était principalement basée sur la terre et la richesse : propriétaires terriens, fermiers, artisans, marchands, etc. Cette division du travail était complexe, artificielle et stable, formant des professions et des rangs fixes.

La société industrielle : Dans la société industrielle, les hommes ont commencé à utiliser des machines et l'électricité pour la production. La division sociale du travail était principalement basée sur la technologie et la connaissance : ingénieurs, techniciens, cadres, ouvriers, etc. Cette division du travail était méticuleuse, professionnelle et dynamique, formant des professions et des rangs divers.

La société de l'information : Dans la société de l'information, les hommes ont commencé à utiliser des ordinateurs et des réseaux pour communiquer. La division sociale du travail était principalement basée sur l'information et les services, tels que les programmeurs, les concepteurs, les consultants, les éducateurs, etc. Cette division du travail était flexible, innovante et ouverte, formant des professions et des rangs divers.

Au cours de l'histoire, divers économistes ont eu des interprétations et des évaluations différentes de la division du travail. Voici quelques points de vue représentatifs :

Adam Smith : Il est l'auteur de "La richesse des nations" et le père de l'économie moderne. Il estime que la division du travail est la principale raison de la création de richesse. Il permet aux personnes de se concentrer sur leurs domaines d'expertise ou d'intérêt, améliorant ainsi la qualité et la quantité de la production. Il favorise également l'accumulation et la diffusion des connaissances. Il utilise le célèbre exemple de l'usine d'épingles pour illustrer l'amélioration de l'efficacité apportée par la division du travail. Il introduit également le concept de mécanisme de marché, qui suggère que les individus, en poursuivant leurs propres intérêts, parviennent à répartir les ressources et à créer de la valeur par le biais d'échanges commerciaux, comme s'ils étaient guidés par une main invisible.

Karl Marx : Il est l'auteur du "Capital" et le fondateur de la théorie marxiste. Il estime que la division du travail est la cause première de l'exploitation et de l'aliénation. Elle prive les gens du contrôle et de la propriété des résultats de leur travail, ainsi que de la réalisation de leurs capacités intrinsèques. Il utilise les concepts de fétichisme de la marchandise et d'aliénation du travail pour illustrer les contradictions et les crises engendrées par la division du travail. Il propose également la théorie de la lutte des classes, suggérant que les peuples, lorsqu'ils sont opprimés et démunis, parviennent à une transformation sociale et à une libération des valeurs par le biais de la lutte révolutionnaire, comme s'ils étaient mus par une loi historique.

Emile Durkheim : Il est l'auteur de "La division du travail dans la société" et l'un des fondateurs de la sociologie. Il estime que la division du travail est le fondement de la solidarité et de l'ordre social. Elle crée une interdépendance et une complémentarité mutuelle entre les personnes, formant une structure sociale diverse et complexe. Il utilise les concepts de solidarité mécanique et de solidarité organique pour expliquer les changements et les adaptations sociales provoqués par la division du travail. Il introduit également le concept de faits sociaux, suggérant que les gens, en obéissant à des normes et à des valeurs, parviennent à l'intégration sociale et au consensus sur les valeurs par le biais d'institutions sociales, comme s'ils étaient contraints par une force extérieure.

Ce qui précède est une brève introduction à l'histoire du développement de la division du travail. On constate que la division du travail n'affecte pas seulement la production économique, mais aussi l'organisation sociale, les changements politiques, l'héritage culturel et d'autres aspects. C'est un phénomène qui présente à la fois des avantages et des inconvénients, et qui nécessite un équilibre et un ajustement constants.

2. L'impact de la division du travail sur le développement économique

La division du travail a un impact profond sur le développement économique, qu'il s'agisse de favoriser la croissance économique ou de déclencher des crises économiques. Voici quelques effets spécifiques :

Promouvoir la croissance économique : La division du travail rend les activités de production plus spécialisées et plus raffinées, améliorant ainsi la productivité et la qualité tout en réduisant les coûts et les délais de production. Il augmente également la fréquence et la portée des activités d'échange, élargissant la taille et la portée du marché et augmentant la variété et la quantité des marchandises. La division du travail stimule également l'innovation, en favorisant le progrès technologique et l'accumulation de connaissances, et en créant de nouveaux produits et services. Tous ces éléments contribuent au développement économique et à la prospérité.

Déclenchement de crises économiques : La division du travail accroît l'hétérogénéité et l'isolement des activités de production, ce qui entraîne une asymétrie de l'information et des conflits d'intérêts entre les producteurs et les consommateurs, conduisant à des défaillances du marché et à un gaspillage des ressources. Elle rend également les activités de change plus complexes et plus instables, augmentant les fluctuations du marché et le risque de contagion, ce qui entraîne des crises financières et des récessions économiques. La division du travail intensifie encore la concurrence et la perturbation des activités d'innovation, ce qui entraîne une redondance technologique, des risques moraux, des injustices sociales et une pollution de l'environnement. Tous ces éléments sont préjudiciables à la stabilité et à la durabilité de l'économie. Compte tenu du double impact de la division du travail sur le développement économique, une forme d'organisation appropriée est nécessaire pour coordonner les différents facteurs et relations impliqués. La forme traditionnelle est la société, qui est une organisation centralisée basée sur des principes tels que la personnalité juridique, l'actionnariat et la hiérarchie. Une société présente les caractéristiques suivantes :

• Statut juridique : Une société est une entité indépendante dotée d'une personnalité juridique qui lui permet d'exercer diverses activités juridiques et de jouir des droits et obligations correspondants.
• Actionnariat : Une société est constituée par plusieurs actionnaires qui apportent conjointement du capital. Les actionnaires peuvent acquérir ou transférer la propriété de l'entreprise en achetant et en vendant des actions, leur rendement et leur risque étant proportionnels aux bénéfices et aux pertes de l'entreprise.
• Gestion hiérarchique : Une entreprise est organisée en différents niveaux et départements sur la base des fonctions et des postes. Chaque niveau et département a ses propres pouvoirs et responsabilités, la communication et la collaboration entre les supérieurs et les subordonnés s'effectuant par le biais d'ordres et de retours d'information.
• La concurrence du marché : Une entreprise opère dans un environnement de marché et doit formuler ses produits et services en fonction de l'offre et de la demande du marché. Elle doit également rivaliser et coopérer avec d'autres entreprises afin d'obtenir une plus grande part de marché et des bénéfices plus importants.

L'entreprise peut, dans une certaine mesure, s'adapter au développement économique induit par la division du travail, en permettant une allocation centralisée des ressources et en réalisant des économies d'échelle et une standardisation de la production. Cependant, la société présente également des limites et des problèmes, tels que

• Asymétrie de l'information : Il existe une asymétrie d'information au sein de l'entreprise, lorsque les dirigeants et les employés, les actionnaires et le conseil d'administration, et l'entreprise et les consommateurs ne partagent pas entièrement ou ne reflètent pas exactement l'information. Cela peut conduire à des erreurs de décision, à des échecs d'incitation et à un manque de confiance.
• Conflits d'intérêts : Des conflits d'intérêts apparaissent au sein de l'entreprise, lorsque différents niveaux, départements et actionnaires ont des intérêts incompatibles ou mutuellement exclusifs. Cela peut entraîner des luttes de pouvoir, un gaspillage des ressources et une diminution de l'efficacité.
• Dilemme de l'innovation : l'entreprise est confrontée à un dilemme de l'innovation, car elle a tendance à maintenir les produits et services existants pour préserver sa stabilité et ses avantages, tout en négligeant ou en résistant aux nouveaux produits et services. Cela peut entraîner une diminution des capacités d'innovation et un affaiblissement de la compétitivité.

Avec l'essor de l'économie numérique, les entreprises traditionnelles ont de plus en plus de mal à s'adapter aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités qu'offre la division du travail. L'économie numérique désigne une nouvelle forme d'économie basée sur les technologies numériques telles que l'internet, la blockchain et l'intelligence artificielle. Il présente les caractéristiques suivantes :

Axée sur les données : L'économie numérique est une forme d'économie dans laquelle les données constituent la ressource principale et le vecteur de valeur. Les données peuvent être utilisées dans divers processus tels que la production, l'échange et l'innovation, ce qui permet d'améliorer l'efficacité et la qualité tout en réduisant les coûts et les délais.

En réseau : L'économie numérique est une forme d'économie fondée sur des infrastructures et des plateformes de réseau. Les réseaux peuvent relier diverses entités telles que des individus, des entreprises et des institutions, ainsi que des objets tels que des appareils, des produits et des services, ce qui permet d'étendre l'échelle, la portée, la variété et la quantité.

Intelligente : L'économie numérique se caractérise par l'intelligence, qui est à la fois une caractéristique et un objectif. L'intelligence peut être appliquée à l'analyse, à la prédiction, à la prise de décision et à d'autres processus, améliorant ainsi la flexibilité, l'adaptabilité et la gestion des risques. L'économie numérique exige une nouvelle forme d'organisation pour coordonner les différents facteurs et relations dans la division du travail. Cette forme d'organisation est appelée organisation autonome décentralisée (DAO), qui est une organisation autonome décentralisée basée sur la technologie blockchain et les contrats intelligents.

Les organisations DAO présentent les caractéristiques suivantes :

Décentralisée : Les organisations DAO sont des organisations sans organe central de gouvernance. La propriété et le contrôle sont répartis entre les membres, qui peuvent décider des objectifs, des règles, des ressources et des actions de l'organisation par le biais du vote et de la négociation.

Autonome : Les organisations DAO sont autogérées et auto-exécutoires. Leurs opérations et leur développement reposent sur des contrats intelligents et des algorithmes internes, plutôt que sur des lois ou des institutions externes. Les contrats intelligents sont des protocoles numériques automatiquement exécutables, tandis que les algorithmes sont des règles numériques automatiquement ajustables.

Ouverte : Les organisations DAO sont ouvertes et transparentes. Toutes les données et informations sont stockées sur la blockchain, qui est une base de données distribuée et inviolable. N'importe qui peut consulter et vérifier le statut et l'historique d'une organisation DAO, ainsi que la rejoindre ou la quitter.

Les organisations DAO peuvent, dans une certaine mesure, s'adapter aux défis de l'économie numérique en facilitant l'intermédiation et le partage des ressources, ainsi que la délimitation et la collaboration de la production. Cependant, les organisations DAO sont également confrontées à certains défis et problèmes, tels que

Difficulté technologique : Les organisations DAO s'appuient sur des technologies numériques avancées et complexes telles que la blockchain, les contrats intelligents et l'intelligence artificielle. Ces technologies nécessitent non seulement des coûts et du temps importants, mais aussi des niveaux élevés d'expertise et de compétences, ce qui constitue un obstacle important pour les utilisateurs ordinaires.

Barrières sociales : Les organisations de la DAO doivent s'adapter aux diverses normes et valeurs de la société, telles que les lois, l'éthique et la culture. Ces normes et valeurs peuvent ne pas s'aligner ou entrer en conflit avec les idéaux et la culture des organisations de la DAO, ce qui entraîne des malentendus, un manque de reconnaissance, un manque de soutien, voire une opposition de la part de la société.

Défis humains : Les organisations de l'OFA doivent tenir compte de divers facteurs et influences humains, tels que les émotions, la confiance et la responsabilité. Ces facteurs et influences peuvent ne pas correspondre à la logique et aux mécanismes des organisations de la DAO, ce qui entraîne la résistance, l'insatisfaction, la non-participation, voire l'éloignement des organisations de la DAO.

En raison du double impact des organisations DAO sur l'économie numérique, il est nécessaire de mettre en place une forme d'organisation de plus haut niveau pour coordonner les différents facteurs et relations dans le cadre de la division du travail. Cette forme d'organisation de niveau supérieur est l'auto-organisation（SO）, qui est un phénomène par lequel un système non ordonné forme une structure ordonnée par le biais d'interactions internes.

L'auto-organisation présente les caractéristiques suivantes :

Spontanéité : l'auto-organisation est un processus qui ne nécessite pas de contrôle ou d'orientation externe. Il est régi par la dynamique du système lui-même. Les éléments du système ajustent automatiquement leur comportement et leurs interactions en fonction de leur propre état et de l'environnement, formant ainsi un certain ordre et une certaine structure.

L'adaptabilité : L'auto-organisation est un processus qui peut s'adapter à des changements externes. Elle est obtenue grâce aux mécanismes de rétroaction du système. Les éléments du système modifient automatiquement leur état et leur environnement en fonction des stimuli et des influences externes, ce qui permet de maintenir ou de rétablir la stabilité et l'équilibre du système.

L'innovation : L'auto-organisation est un processus qui peut créer de nouveaux modèles et de nouvelles fonctions. Elle est due au mécanisme de variabilité du système lui-même. Les éléments du système génèrent de nouvelles variations et combinaisons par le biais de leurs interactions, formant ainsi de nouvelles caractéristiques et capacités.

3. Éléments clés de l'évolution des organisations autonomes vers les auto-organisations

Bien que les organisations DAO présentent des caractéristiques telles que la décentralisation, l'autonomie et l'ouverture, elles ne sont pas véritablement auto-organisées. En effet, les organisations DAO nécessitent toujours une intervention humaine pour établir des règles, participer à la prise de décision et exécuter des tâches. Ils n'ont pas atteint la spontanéité, l'adaptabilité et l'innovation. Du point de vue de l'évolution et de la finalité des organisations, le passage de la division du travail à des organisations autonomes et finalement à des auto-organisations représente une tendance vers des niveaux plus élevés de coordination et de coopération. La technologie de l'IA peut jouer un rôle important dans ce processus en aidant les organisations DAO à réaliser des opérations plus intelligentes, adaptatives, innovantes et durables. Plus précisément, la technologie de l'IA peut :

• Fournir des informations et des recommandations plus précises, plus complètes et plus opportunes grâce à l'analyse des données, à l'apprentissage automatique, au traitement du langage naturel et à d'autres méthodes, afin d'aider les organisations de la DAO à prendre des décisions et à élaborer des plans optimisés.
• Faciliter une exécution et une supervision plus automatisées, flexibles et sécurisées grâce à des mécanismes tels que les contrats intelligents, la gouvernance algorithmique et la prédiction du marché, en réduisant les coûts opérationnels et les risques pour les organisations DAO.
• Créer des produits et des services plus diversifiés, de meilleure qualité et de plus grande valeur grâce à des technologies telles que les réseaux adversaires génératifs, l'apprentissage par renforcement et les réseaux neuronaux, afin d'améliorer la compétitivité et l'influence des organisations de la DAO.
• Promouvoir une collaboration et une communication plus harmonieuses, inclusives et équitables grâce à des théories telles que l'informatique affective, l'intelligence collective et la théorie des jeux, en renforçant la cohésion et la fiabilité des organisations de la DAO.

Pour faire évoluer les organisations DAO d'organisations autonomes à des auto-organisations, outre la technologie de l'IA, plusieurs éléments clés sont nécessaires :

Vision et valeurs partagées : Les organisations de la DAO doivent avoir un objectif et une direction clairs, ainsi qu'un ensemble de valeurs qui s'alignent sur leur philosophie et leur culture. Cela permet aux membres des organisations DAO d'avoir un sentiment d'identité commune et d'appartenance, ainsi que la motivation de participer et de contribuer spontanément. Une vision et des valeurs partagées aident également les organisations DAO à maintenir l'unité et la confiance face aux difficultés et aux défis, ainsi que l'innovation et la flexibilité face aux opportunités et aux changements.

Communication et négociation efficaces : Les organisations de DAO ont besoin d'un mécanisme de communication et de négociation transparent et ouvert pour garantir un accès rapide à l'information, l'expression d'opinions, la proposition de suggestions, la résolution de problèmes et l'obtention d'un consensus entre les membres. Une communication et une négociation efficaces peuvent améliorer la qualité et l'efficacité de la prise de décision dans les organisations DAO, ainsi que leur capacité d'adaptation et d'apprentissage. Elle favorise également la confiance et le respect et réduit les conflits et les contradictions potentiels entre les membres.

Des incitations et une évaluation équitables : Les organisations de la DAO ont besoin d'un système équitable et raisonnable d'incitations et d'évaluation pour s'assurer que les membres reçoivent des récompenses et un retour d'information appropriés en fonction de leurs contributions et de leurs performances. Des incitations et une évaluation équitables peuvent stimuler l'enthousiasme et l'esprit d'initiative des membres, ainsi qu'améliorer la productivité et la compétitivité des organisations de la DAO. Ils garantissent également l'équité et la durabilité dans l'allocation des ressources et des valeurs au sein des organisations DAO.

Sécurité et stabilité robustes : Les organisations DAO ont besoin d'un mécanisme de sécurité et de stabilité solide pour résister aux attaques et aux interférences extérieures, ainsi qu'aux erreurs et aux défaillances internes. Une sécurité et une stabilité solides protègent les actifs et les données des organisations DAO et garantissent leur fonctionnement et leur développement. Ils renforcent également la confiance des membres dans les organisations DAO elles-mêmes et les plateformes technologiques qu'elles utilisent, telles que la blockchain et les contrats intelligents.

4. Relation entre l'auto-organisation et la synergie

L'auto-organisation et la synergie sont deux sciences qui étudient la formation de structures et de modèles dans des systèmes ouverts lorsqu'ils s'écartent de l'équilibre thermodynamique. Ils relèvent tous deux de la théorie de l'auto-organisation. Cependant, ils présentent également des liens et des différences, principalement dans les aspects suivants :

Fondateurs et inspiration : Le fondateur de la théorie de l'auto-organisation est Ashby, psychiatre britannique et pionnier de la cybernétique, qui a proposé le concept d'auto-organisation pour la première fois en 1947. Le fondateur de la synergie est Haken, physicien allemand et fondateur de la théorie du laser, qui s'est inspiré de la théorie du laser et a proposé les principes de base de la synergie dans les années 1970.

Objets et méthodes de recherche : La théorie de l'auto-organisation étudie principalement le phénomène de la formation de structures ordonnées dans des systèmes désordonnés par le biais d'interactions internes. Elle utilise des concepts et des méthodes tels que la complexité, la non-linéarité, le chaos et les fractales. La synergétique étudie principalement le phénomène du comportement collectif et de la sélection de modèles dans de multiples sous-systèmes par le biais d'un couplage dynamique. Il utilise des concepts et des méthodes tels que les transitions de phase, les paramètres d'ordre et l'équation de Slavnovski.

Domaines d'application et influence : La théorie de l'auto-organisation est largement appliquée en physique, en chimie, en biologie, en sociologie et dans d'autres domaines. Elle révèle les mécanismes à l'origine de divers schémas ordonnés dans la nature et la société humaine, et revêt une grande importance pour la compréhension et le contrôle des systèmes complexes. La synergétique fait également appel à de multiples disciplines. Elle explique non seulement les phénomènes non linéaires dans les systèmes physiques tels que les lasers et les instabilités de la dynamique des fluides, mais s'étend également aux systèmes biologiques tels que les réseaux neuronaux et les fonctions cérébrales, ainsi qu'aux systèmes sociaux tels que l'opinion publique et l'évolution des langues, ce qui favorise la communication et la coopération interdisciplinaires.

5. Objectif : passer de la DAO à l'auto-organisation (SO-DAO)

Pour transformer une organisation DAO d'autonome en auto-organisation, nous pouvons nous inspirer de la technologie de l'IA et des principes de l'apprentissage collaboratif et les intégrer au modèle DAO, créant ainsi une nouvelle forme d'auto-organisation appelée SO-DAO. SO-DAO est une structure auto-organisée basée sur la technologie blockchain, les contrats intelligents, les principes de l'apprentissage collaboratif et la technologie de l'IA, et elle possède les caractéristiques suivantes :

La synergie : SO-DAO est une forme d'auto-organisation mise en œuvre grâce aux principes de la synergie. Il utilise des concepts et des méthodes tels que la transition de phase, le paramètre d'ordre et l'équation de Slavnov pour décrire le couplage dynamique et le comportement collectif entre les sous-systèmes (tels que les membres, les ressources, les produits, etc.) dans SO-DAO, ainsi que les phénomènes de sélection de mode et de mutation qui peuvent se produire dans SO-DAO en fonction de différents paramètres de contrôle.

L'intelligence : SO-DAO est une forme d'auto-organisation obtenue grâce à la technologie de l'intelligence artificielle. Il utilise des méthodes telles que l'analyse de données, l'apprentissage automatique et le traitement du langage naturel pour fournir des informations et des suggestions plus précises, plus complètes et plus opportunes, afin d'aider le SO-DAO à prendre des décisions et à élaborer des plans optimisés. Elle utilise des mécanismes tels que les contrats intelligents, la gouvernance algorithmique et les marchés de prédiction pour permettre une exécution et une supervision plus automatisées, flexibles et sécurisées. Elle utilise des technologies telles que les réseaux adversaires génératifs, l'apprentissage par renforcement et les réseaux neuronaux pour créer des produits et des services diversifiés, de haute qualité et de grande valeur. Il applique des théories telles que l'informatique affective, l'intelligence collective et la théorie des jeux pour promouvoir une collaboration et une communication plus harmonieuses, inclusives et équitables.

Auto-organisation : SO-DAO est une forme caractérisée par la spontanéité, l'adaptabilité et l'innovation. Elle ne nécessite pas de contrôle ou d'orientation externe, mais est conduite, réalisée et causée par les lois dynamiques, les mécanismes de rétroaction et les mécanismes de variation au sein même de SO-DAO. Les sous-systèmes de SO-DAO ajustent automatiquement leur comportement et leurs interactions en fonction de leurs propres états et environnements, formant ainsi un certain ordre et une certaine structure. Ils modifient aussi automatiquement leur état et leur environnement en réponse à des stimuli et à des influences externes, ce qui permet de maintenir ou de rétablir la stabilité et l'équilibre de la SO-DAO. Grâce aux interactions, de nouveaux changements et de nouvelles combinaisons apparaissent, donnant lieu à de nouvelles caractéristiques et capacités.

6. Le rôle de l'auto-organisation (SO-DAO) dans l'économie numérique

L'auto-organisation (SO-DAO) est une nouvelle forme d'organisation qui s'adapte à la division du travail dans l'économie numérique. Il peut jouer les rôles suivants dans l'économie numérique :

Améliorer l'efficacité et la qualité : L'auto-organisation (SO-DAO) peut améliorer l'efficacité et la qualité du traitement de l'information, de la supervision de l'exécution et de l'innovation des produits grâce aux principes de la synergie et de la technologie de l'IA. Cela peut contribuer à réduire les coûts et les délais, et à accroître la compétitivité et l'influence. Les principes de la synergie font référence au phénomène des sous-systèmes multiples présentant un comportement collectif et une sélection de mode par le biais d'un couplage dynamique. Cela peut aider les sous-systèmes de SO-DAO à répondre aux changements externes et aux besoins internes de manière coordonnée et cohérente, formant ainsi des solutions plus optimisées. La technologie de l'IA fait référence à l'utilisation de méthodes telles que l'analyse de données, l'apprentissage automatique et le traitement du langage naturel pour simuler le comportement et les capacités intelligentes de l'homme. Cela peut aider les sous-systèmes du SO-DAO à acquérir des informations plus rapidement, à analyser les problèmes avec plus de précision et à exécuter les tâches plus efficacement, améliorant ainsi la qualité et la quantité de la production. Par exemple, SO-DAO peut utiliser les principes de synergie et la technologie de l'IA pour parvenir à une gestion plus intelligente de la chaîne d'approvisionnement, réduisant ainsi les coûts d'inventaire, améliorant l'efficacité logistique et augmentant la satisfaction des clients.

Améliorer l'adaptabilité et la stabilité : L'auto-organisation (SO-DAO) peut renforcer l'adaptabilité et la stabilité aux changements externes grâce à des mécanismes de rétroaction et à la technologie de l'intelligence artificielle. Cela peut contribuer à réduire les risques et les crises, et à améliorer la flexibilité et la durabilité. Les mécanismes de rétroaction font référence aux éléments d'un système qui modifient automatiquement leur état et leur environnement en fonction de stimuli et d'influences externes, ce qui permet de maintenir ou de rétablir la stabilité du système. La technologie de l'IA fait référence à l'utilisation de méthodes telles que l'analyse de données, l'apprentissage automatique et le traitement du langage naturel pour simuler le comportement et les capacités intelligentes de l'homme. Cela peut aider les éléments de la SO-DAO à percevoir l'environnement avec plus de sensibilité, à ajuster les stratégies avec plus de souplesse et à résoudre les problèmes plus efficacement, améliorant ainsi l'adaptabilité et la capacité d'apprentissage du système. Par exemple, la SO-DAO peut utiliser des mécanismes de retour d'information et la technologie de l'IA pour parvenir à une gestion plus intelligente des risques, réduisant ainsi la probabilité de crises financières, améliorant la stabilité financière et augmentant la fiabilité financière.

Promouvoir l'innovation et la diversité : L'auto-organisation (SO-DAO) peut promouvoir la créativité et la diversité de nouveaux modèles et fonctions grâce aux mécanismes de mutation et à la technologie de l'IA. Cela peut accroître la variété et la quantité, et améliorer la valeur et l'importance. Les mécanismes de mutation font référence à la production de nouveaux changements et de nouvelles combinaisons dans l'interaction des éléments d'un système, formant ainsi de nouvelles caractéristiques et capacités. La technologie de l'IA fait référence à l'utilisation de méthodes telles que l'analyse de données, l'apprentissage automatique et le traitement du langage naturel pour simuler le comportement et les capacités intelligentes de l'homme. Cela peut aider les éléments du SO-DAO à générer des données de manière plus créative, à les combiner de manière plus diversifiée et à les utiliser de manière plus valable, améliorant ainsi la capacité d'innovation et la capacité de création de valeur du système. Par exemple, SO-DAO peut utiliser des mécanismes de mutation et la technologie de l'IA pour parvenir à une innovation de produit plus intelligente, réduisant ainsi les coûts de R&D, améliorant la qualité des produits et augmentant leur compétitivité.

Renforcer la collaboration et l'équité : L'auto-organisation (SO-DAO) peut renforcer la collaboration et l'équité entre les sous-systèmes grâce aux principes de synergie et à la technologie de l'intelligence artificielle. Cela peut renforcer la confiance, la cohésion, le consensus et le principe "gagnant-gagnant". Les principes de la synergie font référence au phénomène des sous-systèmes multiples présentant un comportement collectif et une sélection de mode par le biais d'un couplage dynamique. Cela peut aider les sous-systèmes de SO-DAO à répondre aux changements externes et aux besoins internes de manière coordonnée et cohérente, formant ainsi des solutions plus optimisées. La technologie de l'IA fait référence à l'utilisation de méthodes telles que l'analyse de données, l'apprentissage automatique et le traitement du langage naturel pour simuler le comportement et les capacités intelligentes de l'homme. Cela peut aider les sous-systèmes de SO-DAO à communiquer et à échanger plus efficacement, à allouer les ressources plus équitablement et à évaluer les contributions plus raisonnablement, améliorant ainsi la capacité de collaboration et la capacité de distribution de valeur du système. Par exemple, SO-DAO peut utiliser les principes de synergie et la technologie de l'IA pour parvenir à une gouvernance sociale plus intelligente, réduisant ainsi les coûts sociaux, améliorant les avantages sociaux et augmentant le bien-être social.

Conclusion

Les modèles organisationnels font référence à la différenciation et à la spécialisation de diverses fonctions et activités dans la production sociale, ainsi qu'aux relations et structures entre divers sujets et objets. Les modèles organisationnels sont un moyen important d'améliorer l'efficacité et l'innovation, et ils constituent également un mécanisme de coopération sociale et de répartition de la valeur. Les modèles d'organisation continuent d'évoluer en fonction de facteurs tels que la productivité, les méthodes d'échange et les niveaux technologiques. Ils ont influencé tous les aspects de la production économique, des échanges et de l'innovation. Dans l'histoire de l'économie, les modèles d'organisation ont été compris et évalués différemment par des économistes tels qu'Adam Smith, Karl Marx et Émile Durkheim. Ils ont analysé les avantages et les inconvénients des modèles d'organisation pour le développement économique sous différents angles, ainsi que la manière d'équilibrer et de réguler les différents facteurs et relations dans les modèles d'organisation. L'auto-organisation (SO-DAO) est une nouvelle forme d'organisation adaptée à l'économie numérique induite par la division du travail. Il s'agit d'une forme d'auto-organisation basée sur la technologie blockchain, les contrats intelligents, les principes de synergie et la technologie de l'IA. SO-DAO présente les caractéristiques suivantes : Synergie, intelligence et auto-organisation. Ces caractéristiques permettent à la SO-DAO de jouer les rôles suivants dans l'économie numérique : améliorer l'efficacité et la qualité, renforcer l'adaptabilité et la stabilité, promouvoir l'innovation et la diversité, et renforcer la collaboration et l'équité. Ils apportent de nouvelles forces motrices à l'économie sociale, telles que la réduction des coûts et des délais, l'amélioration de la compétitivité et de l'influence, la réduction des risques et des crises, le renforcement de la flexibilité et de la durabilité, l'augmentation de la variété et de la quantité, l'amélioration de la valeur et de l'importance, le renforcement de la confiance et de la cohésion, l'amélioration du consensus et l'obtention d'un résultat gagnant-gagnant. Nous sommes impatients de voir SO-DAO jouer un rôle plus important dans l'économie numérique et apporter plus de valeur et d'importance à l'économie sociale. Nous pensons qu'avec le développement et l'application de la technologie numérique, la division sociale du travail présentera un niveau plus élevé de coordination et de coopération. Le système traditionnel de l'entreprise a de plus en plus de mal à s'adapter à ce changement. Nous pensons que SO-DAO est une nouvelle forme d'organisation qui peut s'adapter à ce changement. Il peut surmonter les limites et les problèmes du système d'entreprise, tels que l'asymétrie d'information, le conflit d'intérêts et le dilemme de l'innovation. Nous pensons que SO-DAO est une tendance vers des niveaux plus élevés de coordination et de coopération. Il peut permettre la démédiation et le partage des ressources, ainsi que le décloisonnement et la coopération en matière de production. Nous pensons que SO-DAO est une forme de spontanéité, d'adaptabilité et d'auto-innovation. Il peut former une structure ordonnée grâce aux interactions internes, améliorant ainsi l'efficacité et la qualité, renforçant l'adaptabilité et la stabilité, promouvant l'innovation et la diversité, et renforçant la collaboration et l'équité. Cet article vise à illustrer l'importance du développement des modèles d'organisation dans l'économie, et les nouveaux moteurs que l'auto-organisation (SO-DAO) apporte à l'économie sociale. Nous pensons qu'avec le développement et l'application de la technologie numérique, la division sociale du travail présentera un niveau plus élevé de coordination et de coopération. SO-DAO est une nouvelle forme d'organisation qui peut s'adapter à ce changement. Il peut améliorer l'efficacité et la qualité, renforcer l'adaptabilité et la stabilité, promouvoir l'innovation et la diversité, et renforcer la collaboration et l'équité. Nous sommes impatients de voir SO-DAO jouer un rôle plus important dans l'économie numérique et apporter plus de valeur et d'importance à l'économie sociale.

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