Gavin Wood：波卡 2023 年年度總結

伴隨著北半球漸長的夜晚，soma.fm 的聖誕音樂特輯再次出現在我家的收音機上，我們也再次來到一年一度我代錶 Polkadot 寫年度日記的時刻。隨著新冠疫情基本逝去，成爲我們的記憶，我們可以看到全球回歸正常，以及隨之而來的線下活動的覆蘇。今年，衝突和人工智能成爲新聞周期中最突出的主題之一，與此衕時，有些好奇的人也想了解它們如何與區塊鏈一起改變世界的。

而今年對我來説也是一個特殊的周年紀念；此時此刻我寫下這些文字，恰好，十年前我寫下人生中第一個加密金融代碼。那麽， 2023 年帶來了什麽呢？

行業活動

鑒於我在這個行業的地位可能已經接近老手，在我看來，我們似乎有了一個季節性的體繫。我們新的「加密貨幣寒冬」已經進行了一段時間。Web3，更確切地説是加密貨幣，經常出現在新聞中，但與幾年前更樂觀的標題相比，往往是出現在更爲負麵的言語評價下。（的確，經濟學家雜誌中的一篇更爲中肯的評論，髮現其與古老的害蟲——蟑螂有些相似之處。）這個加密貨幣寒冬，盡管很可能是不可避免的，但還是受到了某些個體不成功的幫助，他們似乎認爲 Web3 可以脫離其技術和文化進行消息傳遞和市場推廣。恐怕這不會是我們在這個行業最後一次看到這種行爲，但是，我們希望，這樣的行爲爲每個人提供了一個建設性和啟髮性的教訓。

我敢打賭，這些消極的新聞報道和隨之而來的有失公允的負麵評論，很可能已經傳達到了權力的殿堂之上。與此衕時，我們也看到了我們所處的行業的監管環境正在髮展變化——有時是明智的，有時則欠妥。全球各地都在髮生一些重大的變化，尤其是在英國、瑞士、日本、歐盟和美國；後者（美國）的部分進展很可能是被——在美國衆議院聽證會作證、爲日本自民黨提供建議的 Web3 基金會知悉的。盡管這些司法規定的變化有各自有其微妙差異，但我們可以看到一個正在形成、日益明確的立場，即強烈強調避免基於信任、保管和 Web2「解決方案」，併在所有方麵引入真正的無信任和分散化：股份、節點和治理。值得慶幸的是，一些更有遠見的世界監管機構似乎承認併非所有加密貨幣都是相等的，即使這隻是通過某些缺失隱含地註意到的。

Polkadot 的去中心化

老一輩的 Web3er 知道，正如 Polkadot 白皮書所言，去中心化一直是 Polkadot 的首要任務。理想主義和實用主義的利益很少有交叉，但這種情況是真實存在的，併且去中心化不僅是我們應該努力實現的目標，還是我們必鬚實現的信念。

雖然在這個 Web3 的行業裡要創建一個真正彈性、去中心化和自給自足的繫統，還有很多工作要做，但從許多指標來看，Polkadot 已經領先一步。最近的一份獨立報告將 Polkadot 列於中本繫數（一種用來衡量區塊鏈網絡去中心化程度的計量方法）之首。我們今年也見證了去中心化的裡程碑 Polkadot 的中繼鏈 Kagome，加入成爲 Kusama 網絡的驗證人節點。

看起來，去中心化的推動似乎在 Parity 團隊最近的結構變化中尤爲明顯。Parity 團隊爲去中心化付出的努力意味著其高管部門的人數大幅減少，這主要是髮生在生態繫統活動支持的領域，而與 Parity 團隊的歷史領域——核心技術的開髮，關繫不大。在進行這次重組的背後，Web3 基金會宣布啟動 5500 萬美元「去中心化未來基金」（Decentralised Futures fund），其聲明的目的是幫助我們的生態繫統努力進一步去中心化，併達到一種可持續的狀態，在這種狀態下，活動有助於 Polkadot 的區塊空間（Coretime）的效用和需求。該基金立即投入使用，已經收到了數十個高質量的申請，併將在 2024 年上半年持續活躍、髮放。

Polkadot 生態不斷增長：在 Polkadot 和 Kusama 上，我們有來自 580 多個生態項目的 90 個平行鏈；其中包括 300 個去中心化應用程序和 190 個基於 Substrate 框架開髮的區塊鏈。Polkadot 現在運行著 50 個啟用的平行鏈核心，每個月之間它們之間信任和安全地傳輸的 17, 000 條 XCM 消息。在 12 月 22 日，我們看到波卡 50 條鏈中，一條單獨的中繼鏈，在 24 小時內處理了 690 萬筆交易——這是在一天中每秒 80 筆的持續速率。我們現在可以看到幾乎每月在生態中都有 2000 多個活躍開髮者，以及 83000 個活躍用戶。我們在整個年度看到了散戶友好型提名池的 10 倍增長，涵蓋了 1000 萬 DOT 的 180 多個池。

在 Web3 基金會的撥款計畫中，我們一整年一共看到了 324 個申請，其中有來自 54 個國家的 135 個項目簽署了協議；基金會在上個月又達到了一個裡程碑——基金會自 2017 年創立以來的第 600 個撥款。

關鍵時刻

Polkadot 的旗艦活動 Decode 今年 6 月在丹麥哥本哈根舉行，併在世界各地舉行了衛星活動，尤其是在河內（越南）、布宜諾斯艾利斯（阿根廷）和上海（中國）。在這些活動中，有 1500 人到場參加（還有成千上萬的觀衆通過網絡觀看），聽取了來自整個生態的 100 多位演講者的髮言。這些都是虛擬與現實的混合活動，光是哥本哈根的活動就有超過 11, 000 個線上報名。

在哥本哈根活動之前不久，由生態內 150 名關鍵決策者和開髮者組成的 Polkadot 峰會舉行。這在我看來是相當成功的，其中一個關鍵結果是引入了一個旨在優化硬件錢包在整個 Polkadot 生態繫中進行無信任操作能力的新元數據模式——由於 Polkadot 的平行鏈模型和獨創性的可升級性所提供的靈活性，很難實現在任意時間內描述任意交易的含義。盡管如此，交易元數據的集成（以及與之相關的交易的人類可讀的含義）提供了一種生態內的解決方案，可以在各種知名錢包的解決方案中推廣使用。隨著我們進一步去中心化，這樣的程序確保整個生態可以共衕努力，共衕創建標準化、基礎設施和工具等領域的共衕機會。

今年首次以混合活動形式舉行的 Polkadot 開髮者大會 Sub 0 ，擁有現場直播加持，併爲那些無法親自到場的人提供了各種設施。共有 500 人到場參加（還有數百人在線觀看），聽取了 50 多位演講者介紹 Polkadot 技術基礎的關鍵見解。內容包括核心開髮人員討論最新的進展、工具、API 和流程，以及行業技術人員談論他們通過技術堆棧找到解決方案的經驗。

由 Primavera Sound 與 Web3 基金會合作舉辦的 Web3 音樂峰會提供了一個在音樂背景下探索 Web3 的空間。特別值得註意的是在音樂行業內使用 DAO（去中心化自治組織）的可行性，即通過允許藝術家與粉絲之間進行更直接的經濟互動，以重新平衡和優化藝術家的經濟激勵。

社區內外舉辦了許多與 Polkadot 相關的會議，包括在法國巴黎舉辦的 ParisDOT 和印度班加羅爾舉辦的 Polkadot Pulse，此外還在全球各地的最大行業聚會上舉辦了許多 Polkadot 衛星活動，如 ETHDenver、奧斯汀的 SXSW 、韓國區塊鏈周、東京的 WebX、新加坡的 Token 2049、Coindesk Consensus 和紐約的 Messari Mainnet，這些活動包括研討會、展位和與會活動，展示了 Polkadot 獨特的優勢和充滿活力的技術社區。

學術成就

Polkadot 區塊鏈學院是一項獨創性的計畫，旨在創建一門值得在世界一流學術機構教授的區塊鏈課程。該項目於去年在劍橋大學開設了爲期五周的課程，併在今年繼續在全球範圍內進行，例如年初在布宜諾斯艾利斯大學進行，夏季時在加利福尼亞大學伯剋利分校進行。

布宜諾斯艾利斯大學的課程吸引了 790 名申請者，競爭 76 個名額，衕時與拉丁美洲地區的 12 所大學合作進行。該課程不是爲膽小之人準備的，它擁有經受行業最頂尖頭腦檢驗的全麵課程，通過申請併非理所當然，但 80% 的學生最終都通過了。

在後來的課程中，有 344 名申請者競爭 72 個名額，我們引入了一個新的創始人課程，該課程側重於較少涉及深度技術編程元素，更側重於更廣泛的技術及其社會和工業影響。我們看到了類似的通過率，其中一名個人以優異的方式通過。我們最年輕的畢業生年僅 17 歲，來自東歐，參加了爲期六周的課程。

Substrate 框架開髮者計畫是 Parity 團隊爲支持正在使用 Polkadot SDK 構建區塊鏈的團隊的主要計畫，在 2023 年有 124 個項目申請該計畫，從 55 次審查中有 23 個項目達到了第一個重要裡程碑。與此衕時，團隊推出了一個姊妹計畫 Developer Heroes，其專註於指導生態繫統內的個人開髮者，全年有 420 名申請者。該計畫目前有超過 200 名成員和 60 名導師。

權力交給平行鏈

今年看到了兩個主要的中心化穩定幣 Tether （USDT）和 Circle （USDC）的推出和進一步部署。盡管這些併非我們努力實現的去中心化的靈丹妙藥，但它們爲幾個平行鏈項目和用戶提供了一些重要的實用價值。僅 USDC 就有 2.5 億美元存放在 Polkadot 資産中心（Asset Hub）上，USDT 的存款還有更多，爲生態繫統的穩定幣總額做出了貢獻。

Kusama 的資産中心（Asset Hub）現在已經完全集成了直接的代幣轉換。這種跨鏈魔法的奇跡是通過引入一個繫統級的去中心化交易所，爲 DOT/KSM 到各種代幣提供了一個中立且易於訪問的流動性池。此外，該流動性池完全集成了費用支付繫統，允許所有這些令牌輕鬆用於支付資産中心（Asset Hub）的費用，併通過 XCM 語言進行交換，而無需經過第三方。這極大地簡化了跨鏈交易，減少了用戶、整理者和開髮者的覆雜性。

在該生態內，用戶工具的使用環境不斷髮展，許多知名産品都進行了重大改進。Parity Signer 是一個應用程序，旨在將任何舊的 Android 或 iOS 設備轉變爲功能齊全的超安全隔離錢包，現在已經被重寫併髮布爲 Polkadot Vault。雖然我仍然參與産品方曏的製定，但維護工作正在從 Parity 團隊轉移到 Novasama 團隊（這在最終確定時會有更實質性的通知）。最近，Polkadot Vault 新增了一些功能，旨在與該團隊的新 Spectr Wallet 緊密集成。對於那些不了解的人，我想説的是，這是一個由基金支持、開源的項目，旨在成爲愛好者和高級用戶的非商業、中立桌麵錢包。通過良好的集成，Vault 設備上的擔憂減少到幾乎爲零，Vault 的恢覆和升級過程變得令人愉快。

今年還推出了 Smoldot 1.0 ，這是一個由基金支持的項目，以恰當的去中心化方式存在。盡管在兼容模式下實驗性地集成到備受尊敬的 Polkadot.js 應用程序中，但它在直接爲其構建的應用程序中髮揮了重要作用，比如 Novasama 的 Spectr 高級用戶錢包，以及專爲其構建的中間件，即 Polkadot-API（PAPI），它正在成爲第一個功能齊全的示例。

隨著時光流逝

Polkadot 網絡之所以能夠史無前例地以令人印象深刻的無縫升級和改進的速度繼續前進，還要歸功於基於 Webassembly 的元協議基礎和其不可或缺的金絲雀網絡 Kusama。

2023 年是 Polkadot 的三個主要代碼庫最終合併爲一個單一代碼庫的一年。Substrate（主要由 Polkadot 使用的通用區塊鏈開髮框架，但現在也被 Cardano 的 Midnight 、Mandala 以及 Polygon 的 Avail 使用）、Polkadot 節點（基於 Substrate 的 Relay 鏈節點軟件）和 Cumulus（使用 Substrate 構建跨鏈的軟件）現在都屬於單一的 Polkadot-SDK（即軟件開髮工具包，用於構建特定類型的其他軟件）代碼庫。這種合併極大地簡化和優化了開髮流程。

雖然這種合併本身對分散化併沒有什麽幫助，因爲它們在 GitHub 上仍然由 Parity 團隊管理，但今年採取的進一步改變對分散化有所貢獻：代碼庫的一部分，即定義特定於 Polkadot 和 Kusama 的業務邏輯的生産運行時，不再托管在 Parity 的 GitHub 組織下；相反，現在由去中心化的 Polkadot Fellowship 組織進行管理（下文將詳述）。

其次，Polkadot SDK 的各個組成部分現在髮布在 Rust 生態繫統的軟件髮布服務 crates.io 上，確保構建 Polkadot-SDK 的團隊在穩定性上有更大的度量，併減少對 Parity 內部開髮流程的依賴。明年計畫進一步改進 SDK 的穩定性，大幅減少生態團隊在更新其代碼庫的工作量。

不尋常的業務

Frame 是 Substrate 用於在鏈上構建業務邏輯組件的框架（在許多方麵類似於智能合約），將在 2024 年進行了多次改進。盡管一些改進是明顯的，但其他一些則位於幕後，不過衕樣重要。其中一個最重要的是用於在生態中傳遞 XCM 消息的消息隊列繫統。現在已經準備好進行推出，這允許在鏈之間髮送更多且更覆雜的消息。還有新的 feeless_if API 用於免費交易，task API 大大改進了鏈上維護功能的開髮體驗，以及 Default Configs，允許 pallet 擁有其 Config trait 項目具有默認值。還進行了許多其他改進，但這裡無法一一列舉。

OpenGov 是 Polkadot 治理體繫的重大修訂，宣布 Polkadot 理事會和技術委員會的時代已經到來，爲其去中心化的資格帶來了一次飛躍。事實上，我們已經看到社區齊聚一堂，力輓狂瀾，堅決取消了對 Polkadot 的第一次惡意全民公投。

OpenGov 帶來了波卡專家團體（Polkadot Fellowship）。這是一個實體，其行動和成員通過覆雜的鏈上代碼進行管理，這是其種類中的第一個，也是朝著 Polkadot 成爲一個功能齊全的、能夠吸引、留住和培養所需人才和專業知識的自主 DAO 邁出的一繫列具體步驟之一。目前大約有 60 名成員，不斷有新成員加入。該項目的髮展進展在新的 OpenDev 月度公共通話中得以追蹤，許多團隊成員都參與其中（包括我自己），由 Kusamarian 的 Jay Chrawnna 主導，由 Mangata 的 Tommi Enenkel 主持。此外，團體（Fellowship）負責管理代碼庫併髮布 Polkadot 和 Kusama 的業務邏輯（運行時）的版本（當然，他們的治理機構仍必鬚執行任何升級）。

我們看到 OpenGov 的（有時尖鋭的）財政流程引髮了大量在線討論，展示了各種有見地的團體競相讓自己的立場被聽到和感知的情況。盡管這對於髮揮功能、包容性的民主流程很有啟髮意義，但這併不總是能産生最簡便的決策方式，也不是吸引理性討論的理想方式。OpenGov 遠非如此，今年我們看到分散治理和執行在基本的股權投票之外成熟爲一個覆雜的 DAO，隨著波卡專家團體（Polkadot Fellowship）的出現作爲 Polkadot 決策機構的第一個非代幣元素，其他機構肯定會緊隨其後。

在這樣一個開創性的時刻，Polkadot 網絡開始了其所謂的第一個去中心化、自治的主權財富儲備，即通過 OpenGov 指示網絡使用財政資金定期購買 USDT 以資助波卡專家團體（Polkadot Fellowship）的工資。

公投#231 正在使用 469, 000 個 DOT 購買超過兩百萬美元的 USDT（在我寫這篇文章時可能更多）通過萬能池（ HydraDX Omnipool）的 XCM 進行，這是一個基於平行鏈的高流動性去中心化交易所。購買機製使用鏈上的「scheduler」以小額方式進行購買，每半小時平均購買 250 美元左右。這些 USDT 將被放置在一個專用網絡子財政中，專門用於作爲 Fellowship 工資計畫的一部分，進行自主分髮給波卡專家團體的成員。工資計畫本身在宣言中進行了概述，併在 Fellowship RFC＃ 50 中詳細介紹。

整個過程是通過 OpenGov 以去中心化的方式批準的，併且正在以經過專業審計的邏輯代碼在鏈上自主執行，根據預先髮布的説明編寫。在整個過程中，沒有特定的個人或實體組織持有任何行政特權或職務。雖然這是一次用於將穩定幣代幣購買放置在 Fellowship 財政中的操作，但 USDT、Fellowship 或其子財政沒有什麽獨特之處，相衕的過程可以應用於任何在 Polkadot 的 XCM 範圍內存在去中心化交易所的代幣，以及任何集體下的任何財政事務。也許我們將看到一個財富管理集體聚集在一起，爲 Polkadot 創建一個去中心化的主權財富基金？無論如何，我期望未來會看到一繫列基於規則的集體托管其自己的多資産財政，也許還附帶有滿足網絡特定需求的工資計畫。

核心亮點

Agile Coretime 是我今年在 Decoded 上首次提出的一個想法，在經過快速撰寫的 RFC 和緊張的開髮周期後，現在已在 Rococo 上上線，預計將在明年 Q1 登陸 Kusama 和 Polkadot。這從根本上改變了 Polkadot 穫取關鍵資源——平行鏈 Coretime 的方式。與通過拍賣達成的難以預測的長期質押不衕，Coretime（資源的名稱）以更可預測的價格在使用前的每個月銷售中出售。

在 Agile Coretime 模型中，Coretime 的塊由 XCM NFTs 錶示，它們可以在 Polkadot 生態繫統內以與任何其他 NFT 相衕的方式進行交易、交換、宣傳和銷售。此外，這些 Coretime NFTs 可以以各種方式被切割和切塊，然後這些更小的 Coretime 塊再次被轉售併最終用於支持一個跨鏈。已經出現了一些 Coretime 市場，如 Lastic，爲交易這種新資源類提供了一種簡便的方式。

其直接影響是避免鎖定 DOT 代幣參與插槽拍賣（通常由衆貸資助）。這極大地減輕了新團隊的負擔，也減少了當前團隊的不確定性。它與「按需跨鏈」模型很好地配合，允許 Coretime 的購買者將其貢獻給一個共享池，ODPs 可以根據需要購買。

前方道路

新的一年對 Polkadot 來説將是一個相當繁忙的時刻。Agile Coretime、按需平行鏈（On-Demand Parachains）、以太坊跨鏈橋（ Ethereum Snowbridge）和 Kusama 橋是即將到來的四個重要基礎設施。Elastic Scaling 是我預計將在 2024 年看到的第五項技術。我還期待著我們 DAO 的擴展，包括新的團隊、多資産子財政、擴展的 XCM 和我們正在開髮中的一些令人興奮的新原語。

我們的創新無分叉塊生産共識算法 Sassafras 已經形成，我們可以期望在 2024 年開始在測試網絡中使用它。Parity Labs 還在緻力於許多新技術；最近的 RFC（在原型階段經過一些重大迭代而關閉）被稱爲 CoreJam，可能會讓感興趣的人對這裡的方曏有一些想法。

這就是我小小回顧的結束；我希望你喜歡它。剩下的隻是祝願大家度過一個愉快的假期季節，希望世界能更加自由、和平和幸福。

聲明：

1. 本文轉載自[Aicoin]，著作權歸屬原作者[Gavin Wood]，如對轉載有異議，請聯繫Gate Learn團隊，團隊會根據相關流程盡速處理。
2. 免責聲明：本文所錶達的觀點和意見僅代錶作者個人觀點，不構成任何投資建議。
3. 文章其他語言版本由Gate Learn團隊翻譯， 在未提及Gate.io的情況下不得覆製、傳播或抄襲經翻譯文章。