DePIN: una solución innovadora para permitir que las infraestructuras de telecomunicaciones tradicionales participen en el mercado Web3

Introducción

Como proveedores de infraestructura de la generación anterior de Internet, los operadores de telecomunicaciones han estado dominando los campos de las comunicaciones móviles e Internet. Sin embargo, con la aparición de nuevas tecnologías Web3, los operadores de telecomunicaciones también han mostrado un gran interés.

Según la Lista de operadores de redes móviles basada en el total de suscripciones de Wikipedia, los 7 principales son China Mobile (China continental), China Unicom (China continental), Singtel (Singapur), Reliance Jio (India), AT&T (Estados Unidos), China Telecom (China continental) y Telefónica (España). Estos gigantes de las telecomunicaciones se están aventurando en el dominio Web3:

• China Mobile lanzó conjuntamente la Asociación Web 3.0 de Hong Kong en abril de este año;
• China Unicom lanzó la estrategia Metaverse a fines del año pasado y estableció la Alianza de la Industria de Innovación Metaverse;
• Singtel ingresó a la plataforma Metaverse bajo el mando del gigante de telecomunicaciones surcoreano SK Telecom en enero de este año;
• Reliance Jio (India) anunció su incursión en blockchain y las monedas digitales del banco central (CBDC) en agosto de este año;
• AT&T (EE. UU.) ha incursionado en blockchain desde 2016 y solicitó patentes de servidores blockchain
• China Telecom lanzó una tarjeta SIM blockchain para Web3.0 en mayo de este año
• ···

Y la lista continúa. Recientemente, Telefónica, la compañía de telecomunicaciones española, reveló sus inversiones y su enfoque en Web3 en su blog oficial, arrojando luz sobre el gran interés y las áreas de enfoque de la compañía en el ámbito de Web3. Es evidente que Telefónica concede gran importancia a la tecnología blockchain, y en el artículo también podemos vislumbrar el enfoque de los operadores de telecomunicaciones en este campo.

Telefónica, SA es el séptimo operador de comunicaciones fijas y móviles del mundo y ofrece principalmente servicios de comunicaciones fijas y móviles en Europa y América Latina. Sus proyectos abarcan comunicaciones de voz, servicios de valor añadido, redes y datos móviles, roaming, servicios inalámbricos fijos, retransmisiones, servicios de buscapersonas, etc.

A continuación se muestra un documento procedente de Telefónica:

Todo empezó con la creación de la Unidad de Negocio Metaverse, pero además, en Telefónica Ventures, ya hemos realizado algunas inversiones estratégicas (Bit2me, Nova Labs (Helium) y Borderless), respaldando la hoja de ruta de la Unidad de Negocio Metaverse de TEF.

Este artículo se centra en el uso de blockchain para descentralizar recursos mediante la tokenización, es decir, la red de infraestructura física descentralizada: DePIN.

Redes de infraestructura física descentralizadas – DePIN

Los DePIN se definen como redes que utilizan tokens para incentivar a las personas a realizar crowdsourcing y construir redes de infraestructura física del mundo real.

Para una mejor comprensión, continuaremos ampliándolo: Redes (redes blockchain descentralizadas) que usan tokens (tokens digitales y/o criptomonedas) para incentivar a las personas a colaborar y construir (conseguir que comunidades de personas encuentren, financien y establezcan) comunidades reales. Redes de infraestructura física mundial (redes de máquinas, dispositivos, vehículos o robots reales conectados que proporcionan bienes y servicios a personas y máquinas en el mundo real).

Es posible que esta tendencia también se haya conocido con otros nombres diferentes, como EdgeFi, Prueba de trabajo físico (PoPW) o Redes físicas incentivadas con tokens (TIPIN). Pero parece que la industria ahora ha llegado a un consenso con DePIN.

El término es sencillo, pero conlleva el potencial de unir los campos más prometedores de Web3: Internet y la economía de las cosas.‍ Ser parte de una Red de Infraestructura Física Descentralizada está asociado para recibir recompensas simbólicas, permiten comprar algo tangible (como red eléctrica, servicios de telecomunicaciones, acceso web…) o usarse para gobernar la red que administra estos bienes tangibles. Básicamente, es utilidad y gobernanza vinculadas a productos o servicios del mundo real, a diferencia de otras cosas en Web3.

‍En otras palabras, los DePIN utilizan blockchain y tokens para crear e incentivar el despliegue y el uso de infraestructura física generadora de valor. Los DePIN dependen de una red y una comunidad descentralizadas, no de un backend y una empresa centralizados, para las transacciones y la lógica empresarial.

El volante DePIN

Debido al uso de un token, los proyectos DePIN pueden beneficiarse de un efecto volante positivo, donde un mayor uso (demanda) aumenta el precio del token, lo que luego proporciona un incentivo adicional para que los contribuyentes continúen construyendo la red como el valor en dólares de los tokens que están aumentos pagados.

A medida que la red crece, los inversores se interesan cada vez más y comienzan a apoyar el proyecto con financiación. Si un proyecto es de código abierto o pone a disposición del público los datos de los contribuyentes/usuarios, los desarrolladores pueden crear dApps sobre los datos, creando valor adicional dentro del ecosistema que atrae a más usuarios y contribuyentes por igual. La siguiente imagen muestra un ejemplo de cómo funciona este volante en el mercado actual.

Fuente: Telefónica

El volante económico de DePIN resuelve eficazmente el dilema del huevo y la gallina. A través de incentivos simbólicos, los DePIN motivan a los participantes a construir y expandir la oferta hasta el punto en que los usuarios finales encuentren atractivo su uso. Esto permite a los DePIN generar el impulso inicial necesario para lograr la adopción y competir con las empresas Web2.

DePIN frente al statu quo

Estas son algunas de las razones por las que este nuevo paradigma va a cambiar la situación actual:

• Al hacer crowdsourcing de la infraestructura física, los DePIN pueden hiperescalar más rápido que los proyectos tradicionales, al distribuirse entre los participantes de la red y compensarse con el crecimiento y los ingresos futuros.
• Las comunidades pueden ser propietarias del hardware que constituye la red, del hardware/servicios que necesitan y utilizan. Esto alinea los intereses de las partes interesadas para fomentar la adopción y el crecimiento.
• Si bien los proyectos de infraestructura tradicionales a menudo terminan con una entidad centralizada que establece términos y condiciones sobre lo que se puede hacer y usar, los DePIN son abiertos, democráticos y accesibles.
• Además de no tener permisos y ser abiertos, los DePIN también son resistentes a la censura, ya que no tienen un guardián centralizado capaz de denegar el acceso por cualquier motivo.

‍Si bien mucho de lo anterior es excelente en términos generales, la innovación siempre debe estar respaldada por una ventaja comercial clara para que sea a largo plazo. En este caso, los DePIN ofrecen una variedad de ventajas competitivas sobre el modelo tradicional:

• Al hacer crowdsourcing del hardware y su mantenimiento, los DePIN operan a una fracción del capital y los costos operativos de las empresas tradicionales; el modelo incentiva a los miembros de la red a encargarse de esto mientras todos se benefician.
• Al aprovechar blockchain, los DePIN ofrecen a sus miembros pagos seguros entre pares sin tener que depender de que el intermediario del procesador de pagos se lleve una parte.
• Como nativos de Web3, los DePIN también otorgan a los participantes de la red acceso directo a una variedad de herramientas Web3 y servicios DeFi, como la financiación de nuevo hardware, que pueden desbloquear aún más fuentes de ingresos para ellos.
• Al reducir las barreras de entrada gracias a la distribución de las necesidades de capital inicial, los DePIN generan nueva competencia en una variedad de industrias que han estado inactivas durante un tiempo, incentivando la innovación en todos los ámbitos.

Redes de recursos físicos versus redes de recursos digitales

‍Los DePIN se dividen en dos grupos, según los productos y servicios que ofrece la red:

• Las redes de recursos físicos (PRN) incentivan a las personas a dirigir o implementar hardware dependiente de la ubicación para ofrecer bienes y servicios no fungibles del mundo real (como geoespaciales, movilidad, energía o conectividad).
• Las redes de recursos digitales (DRN) incentivan a las personas a dirigir o implementar hardware para ofrecer recursos digitales fungibles (como almacenamiento, ancho de banda o computación).

Lo último

A través de la ventaja competitiva que viene con todo lo anterior y su espíritu comunitario, podrán hacer mella en todas las industrias, desplazando a las empresas establecidas como las disruptoras que son.

En la imagen siguiente, realizada por Messari, es posible descubrir el mapa del ecosistema.

Fuente: Messari.io Navegando por el dominio DePIN

DePIN de telecomunicaciones

Por ejemplo, tomemos el acceso a Internet en el mundo en desarrollo: llevar la infraestructura necesaria para conectar comunidades pequeñas y remotas a menudo implica un alto costo inicial que en la mayoría de los casos no resulta rentable para las empresas. Los DePIN permiten a las comunidades tomar cartas en el asunto, cubriendo ellos mismos los costos iniciales y la mano de obra.

El caso del acceso a Internet es particularmente interesante porque es un duplicador. Más personas con acceso a Internet pueden conducir a más proyectos DePIN relacionados con telecomunicaciones, energía, IoT… lo que sea.

Telefónica evidentemente se ve impactada por uno de los cuatro principales subsectores que ya tiene algunas redes desplegadas y funcionando, por lo que estamos siguiendo su evolución desde dentro, incorporando Nova Labs al portfolio de Telefónica Ventures, empresa core de la red Helium.

Fuente: Sin Fronteras, Ecosistema de Helio

Telefónica Ventures es uno de los vehículos de Corporate Venture de Telefónica para inversiones estratégicas. Nuestro objetivo es abordar los grandes desafíos que enfrenta la industria Telco y crear nuevos negocios y verticales alineados con la estrategia central de Telefónica, aprovechando tecnología de punta. Definitivamente los DePIN están dentro de nuestra tesis de inversión.

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