ROWS #3：去中心化社交媒體（上）——聯邦宇宙

我們又來研究 web3 社交領域了！

1. 在本繫列的議題#1中，我開始在堆棧中映射 web3 社交項目。
2. 在議題#2中，我試圖解釋構建基礎設施項目和消費者應用程序時不衕的構建者思維方式
4. 本月，我們將重點關註去中心化社交媒體協議。我們將從非 web3 協議開始作爲上下文，然後我們將轉曏 Web3 原生項目，如 Lens、Farcaster 等。

非常感謝Julien、Wanshu、Limone 和 Hadrien提供及時且有用的反饋。

感謝 Sismo 團隊讓我能寫成本期文章！我非常享受這個過程。

第1部分：2010年代去中心化社交媒體的興起

不衕部分的 TLDR。跟著我內容一起探討吧！

1. 聯合社交網絡和聯邦宇宙的誕生 - 在這一部分中，我將介紹聯合社交網絡模型。它可被視爲是開源社區對中心化社交媒體平颱的回應。
2. 聯邦宇宙圍繞 ActivityPub 協議進行整合 - 在這裡，我將展示 ActivityPub 如何在2010年代脫穎而出，成爲與正在構建的軟件相關的領先協議。
3. Mastodon - 聯邦宇宙領袖的優缺點 - 最後我會談談 Mastodon，最大的 ActivityPub 實現，涉及它的一些優缺點。

非 web3 去中心化社交媒體時間線橫跨2008年至今 - 我跳過了中介協議和一些軟件。主要來源：

https://im.youronly.one/techmagus/kb/ddfon/federated-social-network-timeline-2022346/

1. 聯邦社交網絡和聯邦宇宙的誕生

TLDR：2000年代末標誌著博客作爲互聯網上主要社交活動的終結。中心化社交公司勢頭強勁，OSS 社區推出聯邦社交網絡做出了回應，聯邦宇宙得以誕生

從2008年開始，數字領域開始見證去中心化社交媒體平颱的崛起。當時，Twitter 和 Facebook 等科技巨頭開始主導在線社交網絡領域，而此前該領域一直由博客統治。

然而，這些中心化平颱擁有專有代碼，併且傾曏於將用戶數據商品化以穫取股東利益，因此在開源軟件 (OSS) 和黑客社區中的許多人併不滿意。OSS 團體渴望平颱能夠讓用戶控製自己的在線狀態，使他們能夠擁有自己的數據和體驗。

這種去中心化的呼吁促使埃文·普羅德羅姆（Evan Prodromou）和他的團隊等倡導者開髮替代方案。他們帶來了GNU Social，旨在成爲對抗中心化平颱的指路明燈。它“幫助社區、公司或團體中的人們交換簡短的狀態更新、進行民意調查、宣布事件以及參與其他社交活動。”從概念上講，GNU 社交功能類似於 Twitter：用戶可以髮布和閲讀狀態更新。然而，區別在於其去中心化的性質。借助 GNU Social，個人可以在其服務器上運行該軟件的定製版本併加入更廣泛的網絡。

這種方法使用戶能夠選擇和使用不衕的客戶端或網絡界麵，更重要的是，他們能獨立托管其數據，類似於電子郵件網絡中更高級別的去中心化。喜歡技術的個人可以托管自己的郵箱，而其他人可能依賴 Gmail 或 Outlook 等主要平颱。這種網絡的特點是具有分布式但互連的節點，被稱爲“聯邦網絡”。

“聯邦網絡允許用戶選擇要註冊的服務器，這使他們可以訪問分布在許多不衕服務器上的整個網絡。這爲用戶提供了更多應用、政策、社區文化的選擇。電子郵件是互聯網上每個人都使用的一個聯合協議。Gmail 是一種流行的電子郵件應用程序，但如果您使用不衕的提供商，您仍可以與任何擁有電子郵件地址的人進行通信。”

— JayGraber 在2020年將去中心化社交網絡與聯合協議和點對點協議的比較

GNU Social 在 OStatus 協議下運行，允許不衕的社交網絡進行通信，形成所謂的“聯盟”。這種模式與 Twitter 等中心化網絡形成鮮明對比，在 Twitter 中，一個實體決定平颱規則併保存所有用戶數據。它也不衕於純粹的點對點繫統，在純粹的點對點繫統中，每個用戶都是網絡中的一個節點。

這種通過協議標準實現的社交圖聯邦網絡開始被稱爲“Fediverse”，即聯邦宇宙。

首次公開提及“fediverse”這個名字

2. Fediverse 圍繞 ActivityPub 協議進行整合

TLDR：新協議的出現形成了新的聯盟，這導緻了生態繫統的碎片化，最終圍繞 ActivityPub 協議彙聚併整合。

2010年代是聯邦模式和新興“聯邦宇宙”的試驗時期。像 Diaspora 這樣的新聯盟，是由麻省理工學院的學生團隊開髮，可替代 Facebook，它被髮布到臉書上後，隨後被移交給他們的社區進行進一步開髮。我們也能説説 Zot 協議，該協議在現有標準中添加了加密和私人消息傳遞。

在這種有組織的混亂中，協議的一個分支開始超越其他協議。它從 OStatus 開始，演變爲 pump.io 協議，併最終形成 ActivityPub，這可以説是在撰寫本文時使用最廣泛的去中心化社交協議。每次迭代的目的都是曏其前輩學習，以消除低效率併促進更大的互操作性。

https://en.wikipedia.org/wiki/Fediverse - 來自聯邦宇宙中的普通協議和平颱(2023)

當 Meta 錶示有興趣與該協議集成時，或者如果您曾探索過去中心化替代品 Twitter（例如該領域的領先應用程序 Mastodon），您可能聽説過 ActivityPub。其他項目，例如 Tumblr、Flickr 和 Medium，最近也錶達了對 ActivityPub 的興趣。讓我們快速探討一下它是如何工作的，是什麽促成了它的成功，以及它可能存在哪些局限性。我強烈推薦大家去看看 Evan Prodromou 的這個播客。

ActivityPub 協議高水平標準

該協議功能包括共享個人資料、帖子、照片、視頻、評論、回覆、反應、點贊和收藏——基本上是您可以在中心化 web2 平颱上找到的所有標準社交媒體活動。

標準側重於兩個主要領域：

1. 數據呈現的標準：JSON 數據結構中的這些詳細事件，例如“Alice 喜歡 Bob 的帖子”。
2. 數據分髮標準：這些標準概述了整個網絡中傳輸活動的機製。

ActivityPub網絡

該網絡由符合 ActivityPub 標準併相互通信的服務器聯盟組成。運行 ActivityPub 的服務器稱爲“實例”。

這些實例通常由業餘愛好者運行，可以托管少量到數萬用戶不等。它們在與其他實例交互時處理用戶名及其關聯數據。

服務器管理員可以單方麵強製執行審核策略，併可以阻止其他實例與其用戶交互。例如，右翼極端主義網站 gab.com 擁有自己的 Mastodon 實例，但通常在大多數聯邦宇宙中被屏蔽。

目前，絶大多數聯邦宇宙實例都符合 ActivityPub 標準。

用戶身份和數據

在大多數情況下，用戶身份和數據都與服務器綁定，這意味著如果服務器關閉或用戶選擇遷移到另一個實例，則大部分數據和內容將丟失。

但在某些情況下，用戶可以將其社交圖遷移到新身份或新服務器上。內容通常不加密，管理員可以訪問其用戶的消息。

ActivityPub 實例如何賺錢

每個實例均由其自己的管理員或社區（通常通過捐贈）提供資金。

例如，Mastodon 的開髮得到了 Patreon 的支持，每年帶來約30萬美元的收入。這使得創始人 Eugen Rochko（又名 @Gargron">Gargron）和小團隊能夠開髮 Mastodon 移動應用程序、托管70萬人的實例和主要協議開髮。

3. Mastodon - 聯邦領導者的優缺點

Mastodon 成爲領先的聯邦宇宙軟件和最大的 ActivityPub 實施，它有其優缺點

如果説 ActivityPub 已成爲項目彙聚的主要標準，那麽2016年創建的 Mastodon 於2017年合併了 AcitivtyPub，併正在成爲其主要實施和大使。

創始人兼首席開髮人員 Eugen Rochko 修改了 Mastodon 的標準實現，以滿足特定需求和用戶對功能的需求。它的吸引力導緻大多數軟件項目都尋求與其兼容。如今，Mastodon 支持許多客戶端和 Web 界麵，但其協議的自定義實現越來越多地充當其他人可以構建的核心後端。

https://mastodon-analytics.com/

如上圖所示，當埃隆·馬斯剋 (Elon Musk) 收購 Twitter 併在2023年初推出對其第三方 API 的付費訪問權限時，Mastodon 的增長加速了，此外還有其他導緻 FUD 的突然變化。因此，用戶和團隊紛紛涌曏 Mastodon，併開始開髮與其兼容的第三方應用程序。

包括 Mozilla 的 mozilla.social,、Medium 的 me.dm 以及 Flipboard 的 Flipboard Social等公司都在探索 Mastodon。這些服務的用戶可以使用其現有登録名訪問實例。

Mastodon的優缺點

下錶根據 Evan Prodromou 的觀點總結了截至2023年 Mastodon 的優缺點（可訪問資源中的播客鏈接）。

值得註意的是，正如 Leonora Tindall 在2023年髮錶的文章中指出的那樣，文化戰爭、對少數群體的惡意以及節製問題在聯邦宇宙內部引髮了重大辯論。合理性仍是一個敏感話題，將太多權力集中在服務器管理員手中可能不是最好的解決方案。

非 web3 去中心化社交媒體下一步將走曏何方？

在過去的十年中，去中心化社交媒體的興起是一個漸進但持續的現象。它最初是作爲 Twitter 等平颱的替代方案，隨著時間的推移，多個基於聯邦模型的實驗平颱逐漸形成。最終 ActivityPub 協議成爲核心部分。

有趣的是，許多 Web 2.0 實體都錶現出有興趣加入聯邦宇宙。然而，他們的參與併非毫無挑戰。確保現有聯邦宇宙平颱與這些大公司之間的互操作性可能是件很棘手的事情。此外，中心化實體由於其固有的商業模式，常常髮現自己的利益與去中心化的原則不一緻。這種不一緻可能會阻礙他們全麵採用聯邦模型。

Mastodon 的未來髮展軌跡仍不確定，特別是在用戶入門、可擴展性和內容審核等挑戰方麵的不確定性。即使擁有大量資源的中心化社交媒體網絡也要努力解決這些問題，而且可能永遠無法解決它們。

目前，Mastodon 擁有數百萬用戶，主要由來自開源和黑客社區的精通技術的個人、藝術家和尋求更加普惠的在線空間的邊緣群體組成。然而，仍然存在許多問題：Mastodon 將如何滿足下一個億用戶的需求？它如何才能有效地實現大規模盈利，加快開髮和功能推出的步伐，併與下一個“超級應用程序”競爭？

第2部分 - Web3 原生去中心化社交媒體協議

感謝您閲讀第1部分。如有任何意見，請在此處私信我。

在第2部分中，我將探索Farcaster 和 Lens 等 Web3 原生社交媒體協議。我們將能夠將這些協議與非 Web3 協議的優缺點進行比較，併希望從中得出一些有用的結論。

獎勵：ActivityPub、Nostr、AT 協議（歡迎反饋和編輯）的對比錶

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