加密貨幣推特時間軸上的悲觀主義比平常更猖獗。價格引領情緒，因此人們對這個行業及其應用案例感到不安有些可以理解。但如果我們退一步看，許多FUD並不是那麼理所當然 - 重要的是要看到我們實際上已經走了多遠。畢竟，好事要花時間。
“但加密貨幣沒有用途！！！”
有用例，您可能只是没有注意到它们。许多人期望进展以某种特定方式呈现，完全符合他们的期望，或者与其他行业的发展方式平行。对于每个行业，进展都是不同的——特别是当一个全新的资产类别从零开始创建时。在我们自己的圈子里，很容易对行业停滞感到愤世嫉俗。然而这并不是真的，下面我们将尝试对当今加密货币的状态提供一些正面看法，说明它只会变得更好。
加密貨幣已經有PMF，如果你知道去哪裡看
縮小畫面，超過66%約有80%的加密貨幣使用者生活在發展中國家，而低中等收入國家有持續展現持續需求（印度、中國、巴西和越南在2024年3月份的加密貨幣採用方面走在了前列）。美國也處於較高位置，但美國人不一定需要使用加密貨幣來避免通脹，並獲得除了自己國家本地貨幣以外的穩定貨幣。另一方面，對於發展中國家來說，加密貨幣是一種反轉面。現在是必需品這是一種保護他們免受自己(經常是破爛的)政府和金融系統的機制。例如，在拉丁美洲，人們很常拿到他們的薪水和「立即轉換為USDT或USDC。」和超過三分之一的拉丁美洲人已使用穩定幣進行了日常購買，表明公司也開始接受加密貨幣。全球而言，波場上的USDT特別強大，與Gate.io相關。~$60B在流通中和~44mm個獨特地址持有簡而言之，全球對美元的訪問已被證明是一個加密貨幣的殺手級應用案例.
“如果人們只看到猴子的gif，那不是加密貨幣的錯。” – Scott Alexander為什麼我對加密貨幣不是無限敵對
加密作為競爭優勢
在上述的例子中，加密作为一种技术是产品。但是还有一个完整的应用和使用案例的生态系统，其中加密只是铁轨，使用户体验比以前可能存在的更好。其中一个突破應用是Polymarket，世界上最大的預測市場。Polymarket是通過建立在加密基礎設施上的獨特功能而實現的。有許多明顯和非明顯像這樣的應用程式，加密貨幣是一個競爭優勢的原因是：
- 全球可及性。如果市場不是全球性的話，這將是一個巨大的流動性和準確性問題。
- 退款風險。人們怎麼可能用信用卡下注10萬美元？如果你輸了，你會直接退款嗎？對於非加密賭博網站來說，這個風險是巨大的，這就是為什麼他們過去收取過高的費用。Polymarket目前零手續費。
- 複雜的協調。對於跨境運作而無需加密貨幣的預測市場來說，銀行、監管管轄區和外匯服務提供商之間存在著巨大的協調挑戰。除了給用戶帶來額外成本外，這也使得這類型的預測市場平台變得緩慢、痛苦且難以成長。
Polymarket是加密貨幣的代表，因為它是加密貨幣如何解鎖以前無法大規模運作的用例的一個強大而新興的例子。Polymarket在很大程度上1）比傳統新聞來源更快，並且2）正朝著一種全新的媒體形式發展。這種新形式的媒體既是真相的來源，也是一個點對點社交平台和參與機制，鼓勵正確性（或根據可用信息的情況下，盡可能接近正確）。
這些小勝積累起來，逐漸將加密貨幣帶入主流。
關於 Polymarket 的最後一點是團隊已經在同一個願景上工作了多久。他們的交易量是低而平在接近五年的時間裡，他們不懈地堅持下去，甚至當公司幾乎因為CFTC對Gate.io的罰款為140萬美元，他们从不动摇。加密货币始终对当前的事物有固有偏见，但人们常常没有意识到在最终的“一夜成功”中需要花费多少时间（和工作）。
另一家遠非加密原生公司是矮胖企鵝，其產品為現在售出在美國各地的塔吉特、沃爾瑪和沃爾格林（迄今為止已售出超過一百萬個玩具）。他們正在利用他們的分發作為讓大眾加入加密貨幣的一種方式;Pudgy沒有採取“構建它，他們就會來”的方法，而是積極地為他們現有的使用者群發貨。具體來說，他們正在構建一個易於使用的第 2 層、一款具有基於區塊鏈元素的遊戲，甚至是一個節目——所有這些都以他們可愛的品牌（最初只是一個 NFT 系列）為中心。值得注意的是，Pudgy首先擁有自己的發行版，然後再將較低級別的基礎設施構建到他們的堆疊中。到目前為止，大多數其他L2已經做了相反的事情：構建技術，然後嘗試引導他們的社區並吸引應用程式在他們的生態系統中構建。
矮胖子想出了讓用戶入職的創造性方法：例如，每個實體矮胖玩具都帶有一個二維碼，可以在Pudgy World遊戲（Webkinz 風格通過輕輕地向用戶介紹加密貨幣——並確保他們在過程中玩得開心——他們更有可能 1) 保持參與，並且 2) 可能更深入地探索加密貨幣。
橋接應用程式之間的差距
一家公司通過關鍵基礎設施為消費者應用領域的許多專案提供支援，該公司是橋. 他們正在研究穩定幣API，專門是發行和編排——這是一個公司級的問題，之前項目必須自己內部擁有，然後Bridge將其模塊化。Bridge已經證明，在加密貨幣中，專注做一件（重要）事情是一條可靠的路線，而他們已經取得了令人印象深刻的成就。客戶清單因此而上車。看似簡單的API在後端實際上相當複雜：Bridge在他們的一方處理所有的KYC和合規性，而企業只需要與他們整合，即可立即在法幣和穩定幣之間轉換（或不同形式的穩定幣）。儘管穩定幣在加密貨幣中是一個核心應用案例，但很難找到解決方案。快速且合規地進出口此外，市面上有許多穩定幣，每個平台通常都偏好其中一種。Gate.io Bridge 以靈活且易於使用的方式解決了這個問題。
你得到一個錢包！你得到一個錢包！
加密貨幣中常見的抱怨（尤其是新進入者之間）是錢包——該選擇哪一個，如何挑選一個與大多數dapps相連的錢包，以及是否有其他選擇。許多供應商——動力的, Privy, 膠囊，和Coinbase WaaS其中一些公司，比如 Gate，正在為加密應用和用戶解決這個問題，允許個人在非中央化的情況下進行鏈上操作，而無需下載第三方錢包應用程序或保管種子短語。公司需要不斷修復集成問題，管理更新並添加新的錢包（以確保 TAM 不受限制），這消耗了重要的工程資源。對用戶來說，痛點是明顯的：如果沒有這些嵌入式錢包，用戶可能沒有支持的錢包（或者如果他們是新手，可能根本沒有錢包）。簡化新用戶的加密入門流程是實現大規模采用的重要一環。這些公司 - 其中許多剛剛在過去幾年成立 - 都扮演著重要角色。
擁抱陌生
這一切都是為了說，作為一個行業，我們仍然有工作要做 - 但這並不會減少我們迄今為止取得的成就。最終，如果你相信金融系統應該是快速、全球化、低費用、易於訪問並且為人們服務，加密貨幣是唯一的最終目標。
作為一個提醒，每個新的類別在發展過程中都經歷了成長的痛苦-或者往往是直接的反對-隨著它的成熟。當印刷機首次推出時，僧侶和宗教當局反對它因為這減少了他們對信息的控制。印刷甚至更是outright banned由伊斯蘭當局。一位瑞士學者，康拉德·格斯纳在十五世紀末，意大利作家斐利波·迪·斯特拉塔要求歐洲國家的當權者制定一項法律，規範書籍的銷售和分發。他認為普通人不應該有這麼多書籍的接觸。寫「筆是處女，印刷機是妓女。」
如果印刷機是妓女，那麼我不確定公眾對加密貨幣的描述是否適合印刷。但我們很樂意接受打擊，以紀念進步。接受不熟悉就是知道新技術在開始時經常看起來“奇怪”.
我們還承認，加密貨幣領域中絕大多數的實驗可能不會成功。但如果你仍然持這種觀點，那麼你基本上對突破性技術的發展方式存在誤解。這並不是什麼新鮮事。互聯網的成熟也需要我們告別內部伺服器農場, web rings，和索尼的AIBO機器狗這是人們對新技術進行實驗的一種自然而健康的演變。成功產品的“功率法則”實際上就是投資者進入這些領域時所承擔的。
基礎架構為應用程序鋪平了道路
本輪中，許多突破性應用都是通過新的基礎設施實現的，而這些基礎設施在上一輪中實際上是不存在的。是的，基礎設施似乎比應用更多，但沒有強大的基礎架構，應用實際上無法存在或擴展。而且由於很多基礎設施已經準備就緒，應用方面的創新正在加速。
喬爾·莫內格羅在2016年著名的「胖協定」概念中，在區塊鏈網路中，大部分價值歸於協定而不是應用層：
在我們看來，協議層的模塊化壓縮了“協議層”價值捕獲的份額，以便為應用程序留出更多的彈性空間。這樣一來，應用程序可以使用協議層的模塊化組件，根據自己的需求進行混合和匹配，從而為用戶生成更好的體驗（同時也更具盈利性）。現在，用戶基本上是通過越來越抽象化協議層。
有趣的是，由於基礎設施模組化，乙太坊應用程式開發人員今天面臨的許多問題往往與技術關係不大，而與文化關係更大。對於這些建設者來說，他們選擇建立的生態系統對他們的品牌、社區和壽命至關重要。有時，這些應用程式被稱為“建立在[在此處插入您最喜歡的L2]的專案”，如果L2不能持續下去，這可能會降低其自身產品和品牌的價值。雖然在 Solana 上構建是統一的，因為每個人都預設構建同一個單一平臺，但乙太坊為開發人員提出了一個關鍵問題：我應該在哪裡構建？由於大多數鏈抽象協定還沒有準備好，所以“部署到任何地方”也不是一個真正的選擇。當生態系統變得比應用程式本身更重要時，它可以在兩者之間建立寄生關係，應用程式和生態系統都在爭奪同樣有限的關注。
可能造成這一切的原因是以太坊根本沒有進行任何市場推廣，這迫使第二層解決方案創建了自己的品牌和風格。這可信的中立方法允許豐富多元的L2生態系統，但也當然導致了碎片化。Vitalik在其中突顯了這一點。最近的帖子，將L2比作以太坊的文化延伸：「對於一個次文化來說，第2層是最終的行動舞台。」這些次文化實際上可能是新興應用的最佳滋養地：用戶參與度高，社群緊密，建設者多產。此外，基礎L2的文化可以增強和擴展其應用程序的文化。當然，從基礎設施的角度來看，以太坊上的許多L2正在成熟，因此更多的應用程序有可能存在和擴展。
結束的思考
我們已經看到足夠的週期，知道基礎設施begets產生基礎設施的應用程式，惡性循環不斷。我們喜歡抱怨的新興技術正是低費用鏈、更好的分發和更高品質的 UX 的產物，最終推動採用。我們還有工作要做，但值得認識到我們在 FTX 等崩潰、監管風險和極端市場波動的情況下所能實現的一切。我們的行業仍然很小，而且還很早，我們所做的工作應該是正和的。是時候了。真實地再次雄心勃勃正如我們所說...好事需要時間。
免責聲明：
- 本文轉載自 [greaterstill]. 所有版權歸原作者所有 [蓋比·戈德伯格和布里奇特·哈裡斯]. 如果對此轉載有異議，請聯繫 Gate 學習團隊會立即處理這件事。
- 免責聲明：本文所表達的觀點和意見僅代表作者個人觀點，並不構成任何投資建議。
- 文章的翻譯工作由Gate Learn團隊完成。除非另有提及，禁止複製、分發或抄襲翻譯的文章。
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有用例，您可能只是没有注意到它们。许多人期望进展以某种特定方式呈现，完全符合他们的期望，或者与其他行业的发展方式平行。对于每个行业，进展都是不同的——特别是当一个全新的资产类别从零开始创建时。在我们自己的圈子里，很容易对行业停滞感到愤世嫉俗。然而这并不是真的，下面我们将尝试对当今加密货币的状态提供一些正面看法，说明它只会变得更好。
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“如果人們只看到猴子的gif，那不是加密貨幣的錯。” – Scott Alexander為什麼我對加密貨幣不是無限敵對
加密作為競爭優勢
在上述的例子中，加密作为一种技术是产品。但是还有一个完整的应用和使用案例的生态系统，其中加密只是铁轨，使用户体验比以前可能存在的更好。其中一个突破應用是Polymarket，世界上最大的預測市場。Polymarket是通過建立在加密基礎設施上的獨特功能而實現的。有許多明顯和非明顯像這樣的應用程式，加密貨幣是一個競爭優勢的原因是：
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Polymarket是加密貨幣的代表，因為它是加密貨幣如何解鎖以前無法大規模運作的用例的一個強大而新興的例子。Polymarket在很大程度上1）比傳統新聞來源更快，並且2）正朝著一種全新的媒體形式發展。這種新形式的媒體既是真相的來源，也是一個點對點社交平台和參與機制，鼓勵正確性（或根據可用信息的情況下，盡可能接近正確）。
這些小勝積累起來，逐漸將加密貨幣帶入主流。
關於 Polymarket 的最後一點是團隊已經在同一個願景上工作了多久。他們的交易量是低而平在接近五年的時間裡，他們不懈地堅持下去，甚至當公司幾乎因為CFTC對Gate.io的罰款為140萬美元，他们从不动摇。加密货币始终对当前的事物有固有偏见，但人们常常没有意识到在最终的“一夜成功”中需要花费多少时间（和工作）。
另一家遠非加密原生公司是矮胖企鵝，其產品為現在售出在美國各地的塔吉特、沃爾瑪和沃爾格林（迄今為止已售出超過一百萬個玩具）。他們正在利用他們的分發作為讓大眾加入加密貨幣的一種方式;Pudgy沒有採取“構建它，他們就會來”的方法，而是積極地為他們現有的使用者群發貨。具體來說，他們正在構建一個易於使用的第 2 層、一款具有基於區塊鏈元素的遊戲，甚至是一個節目——所有這些都以他們可愛的品牌（最初只是一個 NFT 系列）為中心。值得注意的是，Pudgy首先擁有自己的發行版，然後再將較低級別的基礎設施構建到他們的堆疊中。到目前為止，大多數其他L2已經做了相反的事情：構建技術，然後嘗試引導他們的社區並吸引應用程式在他們的生態系統中構建。
矮胖子想出了讓用戶入職的創造性方法：例如，每個實體矮胖玩具都帶有一個二維碼，可以在Pudgy World遊戲（Webkinz 風格通過輕輕地向用戶介紹加密貨幣——並確保他們在過程中玩得開心——他們更有可能 1) 保持參與，並且 2) 可能更深入地探索加密貨幣。
橋接應用程式之間的差距
一家公司通過關鍵基礎設施為消費者應用領域的許多專案提供支援，該公司是橋. 他們正在研究穩定幣API，專門是發行和編排——這是一個公司級的問題，之前項目必須自己內部擁有，然後Bridge將其模塊化。Bridge已經證明，在加密貨幣中，專注做一件（重要）事情是一條可靠的路線，而他們已經取得了令人印象深刻的成就。客戶清單因此而上車。看似簡單的API在後端實際上相當複雜：Bridge在他們的一方處理所有的KYC和合規性，而企業只需要與他們整合，即可立即在法幣和穩定幣之間轉換（或不同形式的穩定幣）。儘管穩定幣在加密貨幣中是一個核心應用案例，但很難找到解決方案。快速且合規地進出口此外，市面上有許多穩定幣，每個平台通常都偏好其中一種。Gate.io Bridge 以靈活且易於使用的方式解決了這個問題。
你得到一個錢包！你得到一個錢包！
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擁抱陌生
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作為一個提醒，每個新的類別在發展過程中都經歷了成長的痛苦-或者往往是直接的反對-隨著它的成熟。當印刷機首次推出時，僧侶和宗教當局反對它因為這減少了他們對信息的控制。印刷甚至更是outright banned由伊斯蘭當局。一位瑞士學者，康拉德·格斯纳在十五世紀末，意大利作家斐利波·迪·斯特拉塔要求歐洲國家的當權者制定一項法律，規範書籍的銷售和分發。他認為普通人不應該有這麼多書籍的接觸。寫「筆是處女，印刷機是妓女。」
如果印刷機是妓女，那麼我不確定公眾對加密貨幣的描述是否適合印刷。但我們很樂意接受打擊，以紀念進步。接受不熟悉就是知道新技術在開始時經常看起來“奇怪”.
我們還承認，加密貨幣領域中絕大多數的實驗可能不會成功。但如果你仍然持這種觀點，那麼你基本上對突破性技術的發展方式存在誤解。這並不是什麼新鮮事。互聯網的成熟也需要我們告別內部伺服器農場, web rings，和索尼的AIBO機器狗這是人們對新技術進行實驗的一種自然而健康的演變。成功產品的“功率法則”實際上就是投資者進入這些領域時所承擔的。
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本輪中，許多突破性應用都是通過新的基礎設施實現的，而這些基礎設施在上一輪中實際上是不存在的。是的，基礎設施似乎比應用更多，但沒有強大的基礎架構，應用實際上無法存在或擴展。而且由於很多基礎設施已經準備就緒，應用方面的創新正在加速。
喬爾·莫內格羅在2016年著名的「胖協定」概念中，在區塊鏈網路中，大部分價值歸於協定而不是應用層：
在我們看來，協議層的模塊化壓縮了“協議層”價值捕獲的份額，以便為應用程序留出更多的彈性空間。這樣一來，應用程序可以使用協議層的模塊化組件，根據自己的需求進行混合和匹配，從而為用戶生成更好的體驗（同時也更具盈利性）。現在，用戶基本上是通過越來越抽象化協議層。
有趣的是，由於基礎設施模組化，乙太坊應用程式開發人員今天面臨的許多問題往往與技術關係不大，而與文化關係更大。對於這些建設者來說，他們選擇建立的生態系統對他們的品牌、社區和壽命至關重要。有時，這些應用程式被稱為“建立在[在此處插入您最喜歡的L2]的專案”，如果L2不能持續下去，這可能會降低其自身產品和品牌的價值。雖然在 Solana 上構建是統一的，因為每個人都預設構建同一個單一平臺，但乙太坊為開發人員提出了一個關鍵問題：我應該在哪裡構建？由於大多數鏈抽象協定還沒有準備好，所以“部署到任何地方”也不是一個真正的選擇。當生態系統變得比應用程式本身更重要時，它可以在兩者之間建立寄生關係，應用程式和生態系統都在爭奪同樣有限的關注。
可能造成這一切的原因是以太坊根本沒有進行任何市場推廣，這迫使第二層解決方案創建了自己的品牌和風格。這可信的中立方法允許豐富多元的L2生態系統，但也當然導致了碎片化。Vitalik在其中突顯了這一點。最近的帖子，將L2比作以太坊的文化延伸：「對於一個次文化來說，第2層是最終的行動舞台。」這些次文化實際上可能是新興應用的最佳滋養地：用戶參與度高，社群緊密，建設者多產。此外，基礎L2的文化可以增強和擴展其應用程序的文化。當然，從基礎設施的角度來看，以太坊上的許多L2正在成熟，因此更多的應用程序有可能存在和擴展。
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我們已經看到足夠的週期，知道基礎設施begets產生基礎設施的應用程式，惡性循環不斷。我們喜歡抱怨的新興技術正是低費用鏈、更好的分發和更高品質的 UX 的產物，最終推動採用。我們還有工作要做，但值得認識到我們在 FTX 等崩潰、監管風險和極端市場波動的情況下所能實現的一切。我們的行業仍然很小，而且還很早，我們所做的工作應該是正和的。是時候了。真實地再次雄心勃勃正如我們所說...好事需要時間。
免責聲明：
- 本文轉載自 [greaterstill]. 所有版權歸原作者所有 [蓋比·戈德伯格和布里奇特·哈裡斯]. 如果對此轉載有異議，請聯繫 Gate 學習團隊會立即處理這件事。
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