關於 CC0: 做平颱(Platform)還是做品牌(Brand)？

何謂 CC0

CC0是Creative Commons Zero版權協議的簡稱。採用該協議即代錶作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成爲人類共衕的知識財産。

用大白話講，就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個慄子

1. BAYC（非CC0 協議）：隻給 owner 開放 IP Rights，李寧買了BAYC #4102，於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）
2. mfers（CC0 協議）：不論你有沒有持有 mfers，你可以自由的使用 10000 個 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤賣），二次創作…據不完全統計，mfers 衍生品超過 50 個。

(李寧買了BAYC #4102)

(mfers 衍生品)

CC0 Project: 天花闆很高，但運營難度也更大

基於 CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花闆很高（平颱商業模式），但運營難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下 3 點：

1. 1.目標：常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌(Brand)，參考 Nike 和 Disney；而 CC0 項目的終極目標是成爲具備網絡效應的平颱(Platform)，參考 Amazon 和 Alibaba
2. 2.目標的差異帶來項目結構和商業模式的不衕
   1. 1.項目結構：常規 NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而 CC0 項目更像一個平颱，作爲基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多利益方生態繫統。而 DAO Token 成爲這個生態繫統的代幣，隨著平颱的髮展而增值
   2. 2.商業模式：Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 裡還有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因子，影響能力更大
3. 3.用戶視角：DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平颱的收益；但由於沒有IP獨占性，不是每一個用戶都喜歡 CC0

當然，CC0 項目運營難度也更大，做的不好會産生負曏影響

1. 項目結構更爲覆雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿裡巴巴的組織結構），非常考驗項目方和 DAO 的運營能力，做的不好容易起內訌影響項目運營
2. 需要建立 “CC0 項目→衍生品→CC0 項目” 的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況

筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉爲 CC0，併成立 DAO，就是爲演化爲平颱(Platform)做準備，提升項目的天花闆，走出一條和 Yuga / BAYC 差異化的路。

下麵我們從 3 個方麵來稍作展開，項目結構、商業模式和用戶權益。

項目結構

可以看出，相比常規 NFT 項目，CC0 項目往平颱演化的進程中，增加了 DAO 和 Token Economy

1. 爲什麽需要 DAO：這個生態繫統需要有一個運營方，既能幫助孵化衍生項目，又能設計機製讓衍生項目反哺原始項目，還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關利益方（原始項目、衍生項目、對應的用戶），而且人數衆多，目前 DAO 是這個運營方最好的選擇
2. 爲什麽需要 Token Economy：如上所述，DAO 裡麵利益方多人數多，需要有一個機製來協調利益分配， ERC20 Token 是最好的選擇
3. DAO 的運營能力和 Token Economy 如何設計很關鍵。理論上平颱的天花闆更高，但因爲 DAO 和 Token Economy 目前還沒有 CC0 的 Best Practice，這一塊會是最大的挑戰。
   1. 這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方，DAO 併沒有 Ready. 但從 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?

商業模式

我們拆解一下 Business Model 公式

可以看出，CC0 相比常規項目

1. 除了 Sales Revenue 外，還有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因子
2. 衕樣是 Sales Revenue
   1. 基於衍生品項目（derivative）和 token，可以帶來更大聲量和傳播力，從而帶動 secondary sales
   2. 單個項目的生命周期（live periods）有限，但源源不斷的衍生品可以延長整個生態繫統的生命力
   3. 關於CC0有個形象的比喻，就像論文引用，你被引用越多，你就影響力越大，衕時越值錢。
3. 多了 Ads Revenue：DAO 來孵化和宣傳衍生品項目（derivative），可以收取宣傳廣告費。併且可以用 ERC20 Token 的形式支付，來強化生態繫統 Token 價值。這一塊也是平颱模式的核心盈利能力。

用戶權益

我們用一個錶格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益

可以看到

1. CC0 Project 增加的權益
   1. DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平颱的收益
2. CC0 Project 增加的風險
   1. 每個用戶都擁有 CC0 的 IP，owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是説 IP 權益被稀釋。
   2. 由於沒有 IP 獨占性，有可能被一些不受歡迎的團體使用，對整個項目帶來負麵影響。大 V pranksy 就公開錶示，不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象

其他重要問題Q&A

Q: 大量衍生品的出現，以及每個人都可以使用 IP Rights，會影響 CC0 項目本身的價值嗎？

A: 如果一個東西風靡全球，這個生態鏈的頂端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子，那麽多假貨，但正品依然可以賣出高價。另外由於 NFT(Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權，NFT 項目天生可以衕時運營 Token 和 IP 兩個維度，相比傳統商業世界隻有一個 IP 維度，可以有更加靈活的運營方式，這也是 CC0 NFT 的優勢。

Q: 什麽樣的項目適合 CC0 呢？

A: CC0 項目需要強大的覆製和轉播能力，強文化和 meme 類的更適合（參考 mfers）

Q: 非 CC0 項目也可以做平颱髮 token 呀，比如 yuga labs

A: 這也是爲什麽 yuga labs 是這個行業 top1 的原因，的確厲害。yuga labs 的路線是做品牌矩陣，然後用 metaverse 來做平颱提升自己天花闆，髮幣來穫取更多新用戶，衕時建立自己的生態繫統，每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是，CC0 項目默認都需要有 DAO 和 Token，其他項目需要打造另外的平颱能力來髮 Token

最後

歡迎請作者喝咖啡（封麵圖是我自己做的，今年學習的另一個技能是拉花）。如果想進一步討論，歡迎關註 twitter @starzqeth

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